組織診断(会社版)

沖縄の企業に特化

うちの会社は大丈夫?強みと課題がわかる組織診断

診断5分 / その場でレポート

組織診断レポート発行イメージ
総合 52点 C評価 準ひっぱり組織
関係の質 50 方向性 60 仕組み 40 エンゲージメント 50 働きやすさ 60
回答直後に、その場で発行されます
165社
沖縄県内の診断データ
25問・5軸
設問は経年比較のため固定
約5分
スマホでも回答できる
0円
Web診断・レポート発行まで無料

粗探しじゃない。
「強み」が見つかる組織診断

いきいきと働く若手従業員たち

守るべき強みが分かる

点数が高い設問は、会社の強み。どこが強いのかを具体的に示します。

「ない」と「足りない」を分けて見る

各設問の答えは「あてはまらない」「一部あてはまる」「あてはまる」の3段階。点数が低い項目も、まだ手つかずなのか、あと一歩なのかが分かります。

165社と比べられる

同じ業種・同じ規模の企業と比較。強みも課題も、比べて初めて意味が出ます。

総合点では見えない
組織の「形」までわかる

実際にあった、同じ52点の2社です。

A社
総合 52点 / C評価
関係の質 方向性 仕組み エンゲージメント 働きやすさ

A社の強みは「方向性」

B社
総合 52点 / C評価
関係の質 方向性 仕組み エンゲージメント 働きやすさ

B社の強みは「エンゲージメント」

A〜Eのグレードと、12の組織タイプ

総合スコアは5段階評価。5軸の組み合わせから、組織の状態を12タイプに分類します。

A

強みが明確で、安定して成果が出ている

B

概ね良好。一部の軸の強化で更に向上

C

複数の課題。優先順位づけが必要

D

深刻なリスク。早急な対応が必要

E

根幹にかかわる問題。緊急介入が必要

いきいき わいわい ひっぱり きっちり のびのび はじまり + それぞれの「準」タイプ、計12タイプ

定着もやりがいも
5つの軸で「見える化」

どこが効いていて、どこが足りないのか。5つに分けて測ります。

関係の質

信頼・心理的安全性・相談できる関係

方向性

理念浸透・情報共有・部門間連携

仕組み

人事制度・育成体制・1on1・評価納得感

エンゲージメント

やりがい・定着意向・成長実感・離職率

働きやすさ

残業・有給・メンタル・業務効率化

この5軸には、効く「順番」があります。起点は関係の質 — ここが上がると施策が効きはじめ、成果はエンゲージメントに現れます。

起点
関係の質
信頼と心理的安全性
施策
方向性・仕組み・働きやすさ
打ち手が効く場所
成果の先行指標
エンゲージメント
定着・やりがい

5軸の導出:福島知加「関係の質を核とした組織開発手法の効果検証」金沢工業大学大学院(MBA)修士研究/地方企業7社への調査および3年間の追跡にもとづく

答えた「その場」で
レポートが届く

診断レポートを読む経営者

総合スコアとグレード

100点換算のスコアとA〜E評価で、全体の状態が分かります。

5軸スコアと組織タイプ

5軸のレーダーと12タイプの判定。組織の「形」が見えます。

強みと、次に伸ばす場所

高い設問・低い設問の特定と、軸ごとの改善アプローチまで。

診断のあと
ご希望があれば

診断だけで終わっても大丈夫です。結果をもっと深めたいときは、こんな方法もあります。

結果を詳しく読み解く

詳細分析レポート+面談

25問を一問ずつ、
同業他社とも比べて読み解きます。

社員にも答えてもらう

従業員版・有料オプション

経営者の見立てと、
社員の実感の差が分かります。

毎年くらべる

定点観測

同じ25問で、前年からの変化を確かめます。

こんなときに役立ちます

経営者・役員の方

会社の今を、数字でつかみたいとき

25問・約5分。県内165社と比べて、全体の状態が分かります。

人事のご担当者

自社の強みを言葉にしたいとき

点数が高い設問から、守るべき強みを具体的に示します。

管理職の方

チームの課題を整理したいとき

5つの軸に分けて、手つかずの項目とあと一歩の項目が分かります。

勘じゃない。
25問すべてに、研究の裏づけ

ホワイトボードを囲むチームミーティング

土台にある理論は2つ。MIT・ダニエル・キム教授の「組織の成功循環モデル」と、ハーズバーグの「二要因理論」です。5軸そのものは、代表・福島知加の金沢工業大学大学院(MBA)修士研究から導きました。

関係の質 思考の質 行動の質 結果の質 成功循環 モデル

社会福祉法人(職員132名)の3年間の追跡調査を含む、地方企業7社の調査から導出。

福島知加の写真
開発者
福島 知加株式会社ワダチラボ 代表取締役社長/人事コンサルタント

沖縄県出身。大手教育企業・リクルート・IT企業(人事統括として3年間で社員数を2倍に拡大)を経て、2017年に沖縄でワダチラボを創業。延べ3万人以上・500社超の人材育成・定着支援に伴走してきた。金沢工業大学大学院(MBA)修士研究「関係の質を核とした組織開発手法の効果検証」から本診断の5軸を導出し、RQ型組織開発®を提唱。

国家資格キャリアコンサルタント MBA Gallup認定ストレングスコーチ

組織の成功循環モデルMIT・ダニエル・キム教授

成果から手をつけると、関係の質が下がる。関係の質から始めると、良い思考と行動が生まれ、成果につながる。

だから、関係の質を起点に5軸を順に見ます

二要因理論ハーズバーグ

不満をなくすことと、やりがいを高めることは、別の作業。

だから、働きやすさとエンゲージメントを分けて測ります

沖縄の組織づくりに
伴走してきた会社です

ワダチラボは沖縄・那覇の人材育成・定着支援の会社。県内企業とともに歩んできました。

500社超
人材育成・定着支援の実績
3万人以上
延べ支援人数
2017年
沖縄・那覇で創業
社名
株式会社ワダチラボ
代表
代表取締役 福島 知加
所在地
〒900-0006 沖縄県那覇市おもろまち2丁目5-37 3-G号
創業
2017年
事業内容
人材育成・定着支援事業/企業・自治体向け研修/人事サポートプログラム/メンタリングサービス/コーチング・支援者養成講座/女性活躍推進・両立支援事業
研修実績
厚生労働省・内閣府沖縄総合事務局・沖縄県 ほか

知ることから、よい組織はつくられる。

25問・約5分。回答後すぐ、その場でレポートが発行されます。

無料で診断を始める 詳細分析レポート・フィードバック面談のご相談は info@wadachilab.com へ