保育園・幼稚園に特化した、沖縄の組織改善サービス
会話と、納得の評価で“辞めない園”へ。
保育園・幼稚園でよくある組織の問題
- 毎日の業務に追われて、職員同士がゆっくり話す時間がない
- 頑張っている職員も、そうでない職員も、処遇は横並び
- 園内の空気がピリピリして、質問や相談がしづらい
どれかひとつでも当てはまったら、原因は人ではないかもしれません。
組織を良くするための仕組み
人が辞める園に足りないのは、
対話が生まれる仕組み
忙しさで会話が消え、相談できない空気が、定着のじゃまをしている
頑張りが報われる基準
評価制度がなく、頑張っても頑張らなくても処遇は一律
研修に参加させるだけでは、この根っこは変わりません。
変えるべきは、人ではなく、組織の仕組みです。
ワダチラボの「保育園・幼稚園の組織改善サービス」
ワダチラボは、保育の現場に、 対話と評価のものさしを作ります。
園の状況に合わせて、現場と一緒に、無理のないペースで。一度きりの研修やコンサルで終わらせず、変化が自然に続くところまで、隣で支えます。
- 沖縄特化
- 話せる場づくり
- 納得の評価制度
- 伴走型
組織診断
今の職員の関係性・離職リスクを見える化。改善の前後で比較できます。
対話・研修の場づくり
タイプ診断やチームビルディングを通して、「話せる関係」を仕組みとして設計します。
評価制度づくり
現場に合った評価のものさしをつくります。
定着までの伴走
研修して終わり、ではなく、現場で自然に回るようになるまで一緒に走ります。
その園だけの、オリジナルの組織のかたちを一緒につくります。だから現場になじみ、無理なく続きます。
実際に取り組んだ園での、たしかな変化
導入後1年で、園に起きた変化
※ パーチェ山里保育園での実績
離職者
毎年10名0人
離職ゼロを継続
新しく入った職員
7名
全員が定着へ
従業員エンゲージメント
※ 会社への愛着度
+20点以上
前年比
導入事例
あいめ保育園
浦添市・小規模保育園｜設立8年目｜定員19名
「人は成長できると、心から信じられるようになりました」
正直、設立から数年で離職が続いた時期は、今でも一番つらかった記憶です。でもワダチラボさんと研修を重ねる中で、「相手を変えるのではなく、関わり方を変えればいい」と気づけました。コーチングで職員が自分の言葉で話せるよう変わっていく姿を見て、そう思えるようになったんです。
離職が続き、組織づくりに悩んでいた時期がありました。職員同士のすれ違いに、どう向き合えばいいか手探りでした。
イライラを感じても『今、何％？』と聞き合えるように。職員同士のコミュニケーションのストレスが、ぐっと減りました。
主な取り組み
パーチェ山里保育園／パーチェ山里認可保育園
沖縄市・認可＋企業主導型｜設立7年目
「一時は人が辞めてしまうことに悩んでいましたが、チームビルディング研修で、併設なのに顔が分かる程度だった両園の職員の距離がグッと縮まって。今では『一緒に何かしよう』という流れも生まれています。」
「日ごろの感謝を言葉で伝える1on1を続けるうちに、遠慮していたベテランの先生とも踏み込んで話せるように。『場を作ってくれてありがとう』と感謝されることも増えました。」
7年目を迎える中で、長く続いてきた法人だからこそ、これまでのやり方を時代に合わせて見直したい。そんな思いが芽生えていました。ただ、何から手をつければいいか分からず、手探りの時期がありました。
取り組みを始めて、職場の空気が大きく変わりました。SNSでの求人募集を見て「パーチェで働きたい」という声が増え、“辞めていく園”から、地域で“選ばれる園”へ。長く悩んでいた人手不足も少しずつ解消し、入ってくれた職員も着実に定着しています。
主な取り組み
ご支援の流れ
ワダチラボのご支援は、一度きりで終わりません。 STEPを踏みながら、無理なく続く組織づくりを伴走します。
STEP 1
関係の質を整える（土台づくり）
- 園長ヒアリングから全体設計
- タイプ診断・チームビルディングで「話せる関係」をつくる
- 右腕（リーダー候補）の育成をスタート
まずは“対話が生まれる土台”を整えます。
STEP 2
頑張りが報われる仕組みをつくる
- 評価制度を設計・導入（行動・能力／項目はシンプルに）
- 面談・1on1を「仕組み」として回す
- 右腕が、園長を支える存在に育つ
“評価のものさし”を入れて、回し始めます。
STEP 3
自走と好循環へ
- 仕組みが現場に定着し、無理なく回る
- 離職が減り、定着・エンゲージメントが上がる
- 表彰や好循環の企画など、園が自分たちで育てていく
ワダチラボがいなくても回る、“続く組織”へ。
※STEPは順番どおりとは限りません。すでに評価制度がある園など、状況に合わせて必要なSTEPから始められます。
ワダチラボの強み
「対話」も「評価」も、両方を一緒につくる
コンサルは仕組みだけ、研修は対話だけ、で終わりがち。ワダチラボは「話せる場」と「報われる評価」の両輪を、現場と一緒に形にします。
忙しくても、無理なく続く
繁忙期はお休み、日々のフォローは1日5分から。先生の負担を増やさず、続けられるペースで伴走するから、変化が積み上がります。
「頑張り」が報われる、“その園だけ”の評価
評価項目は、園長や職員へのインタビューから一緒に。日々の行動がベースでシンプル。評価される側も「何を頑張ればいいか」が一目でわかり、納得して続けられます。
沖縄の保育現場を、深く理解している
沖縄で人材育成に携わってきた会社として、地域の事情も保育の現場感も分かったうえで、寄り添います。
組織診断を導入した園では、こんな変化が生まれています。
1.5倍
評価への納得感
1.8倍
自己開示のしやすさ
担当コンサルタント
沖縄の保育現場に、チームで伴走します。
福島 知加
代表取締役社長／人事コンサルタント
沖縄出身。大手教育企業・リクルート・IT企業（人事統括として3年間で社員数を2倍に拡大）を経て、2017年にワダチラボを創業。これまで延べ2万人以上・300社超の人材育成と定着支援に伴走。
主な資格
- ·国家資格キャリアコンサルタント
- ·MBA
- ·Gallup認定ストレングスコーチ
- ほか
得意技：人の良いところを100個見つけられる
リム 紗代執行役員兼企業支援事業部長／人事コンサルタント
海外でのマネジメントや人事部での研修企画を経験。信頼関係を築くコミュニケーションと、コーチング的な関わりづくりが専門。
主な資格
- ·国家資格キャリアコンサルタント
- ·日本アンガーマネジメント協会認定ファシリテーター
- ·Gallup認定ストレングスコーチ
- ほか
得意技：隕石も受け止める傾聴
久高 せいや企業支援事業部／人事コンサルタント
沖縄・那覇出身。アナウンサー・営業職で培った対人スキルを土台にコーチングを習得。現在は、レジリエンスやチームビルディングの研修に幅広く登壇している。
主な資格
- ·国家資格キャリアコンサルタント
- ·銀座コーチングスクール認定プロフェッショナルコーチ
- ほか
得意技：存在感を操る
山口 愛梨企業支援事業部 リーダー／人事コンサルタント
沖縄・那覇出身、二児の母。日本マクドナルドで副店長として約100名の育成に携わり、ミス沖縄として国内外の観光PRにも従事。人事・キャリア支援の現場を経てワダチラボへ。「すべての人が安心して夢中になれる居場所を広げたい」という想いで、企業研修の講師を務める。
主な資格
- ·国家資格キャリアコンサルタント
- ·銀座コーチングスクール認定コーチ
- ほか
得意技：どこにでも溶け込む順応性
比較表
| ワダチラボ | 一般的な 研修会社 | 一般的な コンサル | |
|---|---|---|---|
| 沖縄の保育現場の理解 | ◎地元企業 | △ | △ |
| 導入のしやすさ | ◎お手頃価格 | ○ | △ |
| コミュニケーション改善 | ○ | ○ | ○ |
| 評価制度の設計 | ◎シンプル | × | ○複雑 |
| 効果の可視化 | ○ | × | ○ |
| 運用・定着まで支援 | ◎伴走型 | × | △遠隔 |
◎＝専門領域／○＝対応／△＝一部のみ／×＝対応なし
組織診断ツール
まずは25問で、園の“関係の質”を測ってみませんか。
- 所要時間 約5分
- 全25問
- 無料
- 結果レポート付き
- 5つの軸で、現状をスコア化
関係の質・方向性・仕組み・働きやすさ・エンゲージメントを点数化。さらに今の園が「どんな組織か」を12種類のタイプで判定（例：「はじまり組織」など、今の状態に名前がつく）。 - クラス・年代・役職ごとのクロス分析
どこに課題があるのかが一目瞭然。業界平均との比較で、園の立ち位置もわかる。 - 強みTOP3・課題TOP3と、やるべき施策まで提案
伸ばせる点と今すぐ向き合うべき点に加えて、「残業時間の可視化」「業務棚卸しワークショップ」など次の一手が具体的に出る。診断して終わりではない。
この組織診断ツールの開発は、沖縄タイムス（2026年7月24日）に掲載されました。
人事サポートプログラム
保育園・幼稚園のためのプランです。
※内容・期間・費用はご相談のうえ決定いたします
無料プラン
まずはここから試せる入口
- ✓組織診断ツールの利用
- ✓初回相談（訪問・1時間）
0円（無料）
シンプルプラン
職員の関係性づくりのサポート
- ✓単発研修（半日〜1日）
- ✓組織診断レポート
- ✓改善提案書
月額6万円（税込）
ライトプラン
人事評価制度の再構築
- ✓月1回の研修（全6回〜）
- ✓評価制度の設計サポート
- ✓1on1面談の導入支援
- ✓組織診断（前後比較）
月額14万円（税込）
よくあるご質問
忙しくて、取り組む時間が取れるか不安です。
繁忙期はお休みにでき、日々のフォローは1日5分から。先生方の負担を増やさないペースで一緒に設計するので、忙しい園でも無理なく続けられます。
研修を受けて終わり、になりませんか？
一度きりの研修では終わらせません。対話の場や評価の仕組みが園の日常で自然に回るようになるまで伴走し、最終的にはワダチラボがいなくても続く状態を目指します。
相談したら、契約しないといけませんか？
無理な勧誘は一切いたしません。無料相談は30分・オンラインOKで、「話を聞いてみるだけ」でも歓迎です。園の状況を一緒に整理するところからで大丈夫です。
費用はどのくらいかかりますか？
組織診断と初回相談が無料で試せる「無料プラン」から始められます。その先の内容・期間・費用は、園の状況とご予算に合わせてご相談のうえ決定します。
小規模な園でも対応してもらえますか？
はい。定員19名の小規模保育園から、認可＋企業主導型の複数園運営まで、規模の異なる園での支援実績があります。
会社概要
「誰もが可能性を信じられる社会づくり」を理念に、沖縄で人と組織の育成に取り組んでいます。
- 会社名
- 株式会社ワダチラボ
- 代表者
- 代表取締役 福島 知加
- 所在地
- 〒900-0006 沖縄県那覇市おもろまち２丁目５−３７ 3-G号
- 創業
- 2017年
- 事業内容
- 人材育成・定着支援事業／企業・自治体向け研修／人事サポートプログラム／メンタリングサービス／コーチング・支援者養成講座／女性活躍推進・両立支援事業
30分・オンラインOK・勧誘なし